各地慧灵服务中心：

1、“人力资源”，包括：与经济指标结合的全面工资制度（含谈判工资和兼职等）、员工能力成长、法定保险等，也包括各第一把手工资程序，还有整体工资开支占所有开支50%比例幅度的概念界定等。人力资源最重要的是“慧灵需要怎样的领导人和员工”，特别需要可以发扬光大慧灵“倡导”的历史和成就的领导人和员工。所以我建议开发一个慧灵人力资源考评个人的工具。

如何在人力资源保持优势，进一步健全内部工资福利制度，进一步建立甄别引导员工的价值观体系和人事工具？

2、回顾05、06年峰会，各地慧灵报告一年工作进展和问题（大事记，数据分析 等等）；

3、继续讨论中国各地慧灵多样化的合作形式以及如何保障慧灵统一使命理念模式的服务质量和管理安全？

4、服务弱项攻关和出境考察分享应用？ 建议广州张凤凰在峰会分享赴 台 芬兰 美国的收获。

5、自律问题和领导人及特殊人才的工资/休假权益，等

广州慧灵：

1、提出继续研讨机构安全（西安慧灵曾发生法人代表立即辞职的情况）和使命感。检查去年峰会上决议的计划完成情况，并作简单的总结。

2、探讨“慧灵”有否可能成立专门部门或项目，以收集和研究与中国非营利组织有关的法律法规。除了有助于慧灵的发展外，还能够成为慧灵强项以帮助其他组织，以及促进政府法律法规的完善，也为国际机构提供资料（广州慧灵一位董事的建议）

3、探讨如何建立慧灵服务核心和文化。

4、制定各地慧灵能够共同操作和执行的合作计划。

5、继续探讨慧灵特许联营的可行性和行动计划。

北京慧灵：

1、 检查去年峰会工作落实；

2、 制定各地慧灵共同行动计划；

3、 中国慧灵财务移交问题;

西安慧灵：

1、 法人辞职程序

2、 没有董事会的慧灵机构，对管理层（行政总干事、财务等）监督制度或程序

3、 慧灵平台及传帮带的问题与困难及策略（建议慧灵委员会成员开专门的会议）

4、 慧灵的工资制度（按照经济发展的地域决定还是按照机构的发展情况、规模等）希望出台明确可参考的工资福利制度

5、 讨论08年各地慧灵共同合作的行动计划

6、 同意中国慧灵孟维娜的所有议题，并强烈感兴趣。

青海慧灵：

1、 慧灵的工资制度（按照当地的经济及机构的发展情况、规模等）希望出台明确可参考的工资福利制度以及如何确定指标化管理。

2、 就目前在西宁招生的情况看，来慧灵咨询的家长以及我们做过家访的也为数不少，但由于我们的服务收费，他们望而却步，机构如何对他们进行助学助养？但作为青海慧灵也尚未有这个能力，一直招生突破不了。

3、 员工的福利待遇及如何建立激励机制？从而降低员工的流失率

天津慧灵：

1.慧灵员工内部调动如何能保证提高工作效率而不是添麻烦?调动的机制有没有固定?

2.天津慧灵的孤儿问题现在困扰很大?是只是天津问题还是整个慧灵来一起解决?如果只是天津问题,则天津自己解决,和慧灵整体目标如何整合?

3.慧灵一直讲员工的培训和合同一起挂钩,因为我们没有正式的劳动合同,这挂钩就是虚的,如果正式合同,就要上保险,所以一直是个问题.

4.慧灵的文化如何体现在员工和服务上?

清远慧灵：

1、连管理层都没有的慧灵该如何去运作，如何去执行规章制度？？

2、随着特奥会的声势，政府的关注也多了，但我们应该怎样利用这样的机会去与政府建立良好的合作关系呢？

3、所有慧灵之间的沟通是不是应该都密切一点，这样利于吸取到对方好的工作经验呢？

重庆慧灵：

1、各地慧灵人力资源的权限？（去年峰会虽提到，但是不好落实和操作，需要再讨论）

2、对筹款人员业绩管理方式需要再讨论，比如已经规定，达不到业绩要求，年底按工资比列扣除，但是我们发现还没有等到年底有的就辞职不干了，这样不是很虚吗？有必要讨论！

3、中国慧灵是否可以承担输送专业筹款人士到筹款能力差的慧灵支援呢？

4、去年峰会提到资金有困难的慧灵可向其他慧灵借，但是要求是要有偿还能力，否则可以不借，那么怎样来界定有无“偿还”能力呢？

长沙慧灵：

1、  中国慧灵是否可以承担输送专业管理人士到管理能力差的慧灵支援呢？

2、“人力资源”的管理：实施何种方针减少员工流失率，提高员工归属感？