我在中国生活了20年，其中有13年在慧灵工作，我为自己和慧灵一起成长感到由衷的高兴！

    在慧灵工作期间，我目睹了最困难的时期，比如发不出工资，比如发生人命关天的责任事故... ...但大部分员工坚持了下来！

    我和慧灵同事一起参与了为解决困难和问题的奋斗过程，比如在2002年至2003年期间，机构全员讨论“我们往哪里去？我们有没有战略目标？我们的远景和使命是什么”。最后，提炼出“智障人士平等参与社区建设，共享社会文明成果”作为远景，而“推广社区化服务模式，提高智障人士生活品质”作为使命，这两句响亮的口号是在总结慧灵以往成功和不成功的很多案例的基础上得到的，端正并更明确了我们慧灵的方向。2003年，广州慧灵还率先在全国同行中通过ISO2000质量管理认证，这标志着慧灵的一个历史性转折。

    在此，我摘录慧灵文件中一段文字：

    ◎  培养智障人士的独立生活能力，让他们象普通人一样享受社交、娱乐、培训和就业的快乐。

    ◎  引导大众正确地认识智障问题，为智障人士争取“平等机会、平等参与”的社会环境。

    ◎  为社会工作专业的大学生提供实习基地和督导，以推动社工行业在中国的发展。

    ◎  建立良好的组织运作示范效应，与中国同行分享成功经验，实现非营利领域的共同进步。

    我认为这段文字概括了中国各地10个慧灵正在做的事情。慧灵从慈善行为走向专业化服务（据说服务大纲先后易稿8次，就服务表格就20多种）；从依赖外国资金走向本土筹款（公共事务部门几乎每个周末都有筹款活动）；从三两个人“说了算”走向项目论证和集体决策以及治理结构（比如升服务收费需要请家长和第三方社工及物价专家开会）等等，这些都可以说我们慧灵在不断地进步中。

    现在，慧灵的“进步”，又到了一个反思和警惕“复杂化”的阶段——作为以“学习型”为优势的慧灵所具有浓郁持久的求索思考氛围，最近又有一部分同事提出一个讨论话题，他们认为：就服务对象的主体性角度而言，慧灵保持“简单朴素”最好！

    分工细密的专业化和简单朴素的生活化，我认为这之间蕴含着某种哲学和艺术的奥秘，它们并不矛盾，我们要做的事情不妨去回顾慧灵的“初衷”和“出发点”——服务智障人士，我们的兄弟姐妹！

    籍中国各地慧灵第一次出版联合年报，我希望促进有意义的讨论和实践！

                                                                    许国贤

                                                               2009年3月于广州