2008年1月25日,每两月一次的北京慧灵员工大会如期而至，此次会议的主题是：“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

慧灵创办人孟维娜说：机构管理转型为指标化，服务也转型更社区化正常化，肯定有剧痛阵痛，有些人会说“让暴风雨来得更猛烈一些吧”，有些人会说“可以试试”，有人会说“真麻烦啊”。机构强调了很多次说：指标化的意义是打破NGO“效率低收入也低”的铁律，是想员工通过超额指标达到提高收入的效果，特别为那些有实务技能有业绩的员工创造提升自己的机会和条件。“千斤重担人人挑，人人头上有指标”必须形成共识！财务每月底不但公布服务点的人头、损益和成本，还要公布办公部门的数据，社工部也必须承担招生不够的责任，还要公布发展部每一个人经办的业绩。面对这样剧烈的大浪淘沙，员工可能会有不适应。

服务的改革包括试验青年公寓，青年公寓体现减少照顾式而增加自理自主自立的训练，更强调“共融”，所谓不分智力身份大家因共同的需求和共同的理想走到一起互相扶持。

此次员工大会正式拉开了北京慧灵实行指标化的帷幕！