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大连义工团队简介
来源:互联网 作者:未知 日期:2008年08月25日 访问次数:

1. 对社会公共需求的把握:

我们是一个在2004年成立的义工团体,主要从事弱势儿童服务。每周为流浪儿童、盲聋儿童、智障的孩子、孤儿与服刑犯的孩子提供关怀、辅导、文化等服务。

并于2007年与森林动物园成立的“生态环保项目”,与广电局合作“盲童有声书库”项目,与中国服展会建立长期合作,提供办公、媒体、事务、商务、翻译等30个职位的义工支持。

我们与大连市儿救中心、盲聋学校、培智学校、孤儿院、爱在海边儿童村建立长期合作关系,每周有义工项目组成员参与服务,并在两所儿救机构建立流动图书馆,联系为培智学校捐赠触摸屏电脑,每月为弱势儿童提供电影院免费专场,联系车友会的人负责接送行动不便的儿童。为盲孩子制作有声读物,开启回家之旅,让流浪的孩子有机会回归家庭,。

而这一切,都是我们这个团队的成员每周在做的事情。

我们做这件事情的起因很简单,只是希望在孩子孤单时能够有人陪伴在他们身边,告诉他们一切都会好起来。前几天,我们一个成员把滞留的流浪孩子带回家过年,在孩子睡着时义工亲了一下孩子,孩子在半睡半醒之间喊了声妈妈。我听到描述时,是被那种平静的温情所感动的。再有一点是尊重,这也是我们一直能坚持到现在的原因,我们给予每一个受助的孩子以尊重,这包括对他个体的承认,平等的角度去交流,我们是伙伴、朋友,永远不是施舍者。

所以儿童项目的目的很简单:以孩子的需求为服务方向。

至于组织,我们提倡成长,为大连市义工提供可操作的爱心平台,希望这种关于爱的传递可以与自身对社会的责任感联系起来,而改变青年人服务的良好心态。犹如我们的代表词汇“笑容  传递  信任”。

2. 可能产生的社会推动作用:

我们的发展目标是:搭建一个爱心传递的平台,让所有想帮助别人的朋友都能在第一时间帮到他想帮到的人。这就要求我们有很好的项目和运作体系。

我们是一个青年团体,主要成员年龄是在2035之间,2007年,我们试着在大连13大学进行义工服务的校园推广,目的就是希望打造一个更好的大环境,我们想让更多的年轻人参加到公益服务中来。10年后,这些年轻人将会在自己的工作之外学会去帮助别人,学会为社会服务的一些方法。也可说,我们的义工项目是结合了青年人特点的公益活动。

比如我们的“义工有声书库”项目,这个项目就源于我们在盲校服务时,一个盲孩子拉着义工的手希望读课文给她听,然后录下来,义工不在时,自己可以去学习,于是,义工两个小时的朗读,孩子高高举起的随身听麦克和一双通红的小手成为了这个项目的开始。(一本盲文的红楼梦要1000多块钱,盲孩子是看不起书的)于是我们就开始在家把故事录成磁带,在周末时带给孩子们听,再到后来,大连市朗诵学会的朋友也加入进来,接着是大连10所大学的录音棚,金钱柜的专业录音棚,大连广电局的百名主持人,而这些的运作是没有一分钱经费支持的。我们想,是否可以再走一步,制作有声书库网站,让中国的每一个盲孩子都可以在家,在学校通过盲人软件下载到他们想听到的故事,想知道的百科全书?!

这个就是关于“有生书库”的梦想

第二个是流浪儿童的“宝贝回家计划”,我们在服务中,有很多的孩子因为父母失踪,离异,被拐卖等原因而在城市中流浪,因为政策的局限性,促使孩子长期滞留救助站等周转部门,无法得到正常教育和生活关怀,我们希望可以通过努力,在流浪儿童服务项目(该项目运作近3年,每周为儿救中心的儿童提供生活、功课辅导与心理矫治)基础上,寻找到一种可行的模式,一是可以让孩子真正意义上的回归家庭或寄养家庭,减小滞留时间,避免重复流浪。二是建立流浪儿童的救助网络,解决流浪儿童的户口,教育及委托关系。

这个项目将针对流浪儿童个案进行记录,直至到孩子16岁截止来判断有效性,把孩子在各受助机构的情况连接在一起,找出一种适合中国模式的儿童救助方法,解决在儿童黄金时期不良环境带来的影像。

    也许,我们还有应该有第三个、第四个,那些所有义工在与受助者接触时发生的故事和他们关于帮助别人的公益梦想,但那些不重要,重要的是我们相信,在这个团体的每一个人,都把这种“笑容、传递、信任”的方式带到了新的环境中,这才是我们看到的。

    我们很希望可以有能力,让我们不在为了孩子想学的一篇课文跑遍小学去借阅,让每一个项目小组的义工不再为了50块钱的活动经费而一再的降低活动要求。

 

3. 组织能力:

我们的项目管理团队有三个部门小组来维系运转:事务办(文秘、物资、大型活动、大学联络、文化娱乐)、推广部(宣传、策划、信息、网站、摄影)、人事部(招募、培训、联络、人员评估),而各项目组在工作例会上汇报工作进展,顾问组和项目评估小组承担理事会职能。

我们的使命感来自我们的理念:尊重与成长,尊重受助者,尊重合作机构,尊重伙伴关系。而所有的尊重都需要带来个体与团队的成长。

而各项目组的服务原则是:以受助者的需求为服务方向

团队的现任负责人滕云,2003年服务于支援辽西北计划,于2007年评为感动辽宁慈善优秀人物,连续3届被评选为大连慈善之星、大连十大公益人物。

我们的财务将有大连市慈善基金会代为管理,每年由国际会计事务所审计,使用由慈善总会财务与团队物资成员共管理审核。

23人的管理人员(无薪人员)外,其他工作由项目义工协助完成(项目义工经面试长期服务外,今年已经组织报考社工师,为项目提供专业服务)。我们对所有的参与的义工都有相应的义工证件、身份证明、档案资料及义工活动保险(由大连市慈善总会审核备案)。

我们在行政管理与信息技术方面薄弱,除了每月的工作例会外,对义工没有工资等硬性管理权限。在3年的运作中,我们建立了一种伙伴式的管理模式。要求认同我们理念的义工,学会与同伴们分享来维系这种长期服务的,骨干的流动率每年控制在20%以下。

还有些工时累计进星制度,项目人员考核,骨干人员轮换培训、推荐助理师考核制度等来配合团队管理。

也许我们不能和正规的公益机构相比,但我们却是大连最有凝聚力的公益团队。

 

4. 社会认同度:

我们的作为一个没有薪金的公益团体,存在了近4年,与大连的各儿童服务机构建立合作关系,并为大连的全国救助站长论坛,中国(大连)服装博览会,中国药品博览会、中国金鸡百花奖、香港义工交流计划等大型活动提供义工支持,并与电视台、电台、16所大学等建立长期合作关系。

这些,除了由我们的主管单位市慈善总会带来的公信度,我们在服务中一直提倡的“专业化”是分不开的。

每个独立的项目所带来的宣传效果,在大连主流媒体上每月都有相关报道。

5. 创新性

我们的创造性来源于一线服务的义工,我们要求所有负责人每月必须参加不同小组的公益活动,来了解受助者最需要的,可行性最大的义工服务。

我们每周有招募会,每月有培训会,通过大量人员的进入作为基础,扩大宣传力度。在对进行一定时间的义工进行筛选和面试,安排在项目里作为社工发展,及安排在各部门为团队运作服务。

团队只对各项目提供人员招募、物资筹措与方向性帮助,而所有项目所开展的活动都来源与受助者直接接触的一线义工,在运作时也可随时自主做出调整。

 

6. 可持续性:

就算没有经费,项目也在运作,因为我们一直都是如此,^_^。其实在这四年里,总是有一些人会为我们提供一些基本的办公设施和资金,我们也试着做过卖旗活动,发传单、推广visa卡商业活动来筹集经费,因牵扯精力过大,筹款有限(一次几千元左右)而停止。如果有可能得到长久的资金的支持,我们可以把精力更好的放在项目专业化上。

我们将继续开展筹款活动,并加入商业元素,使团队可以自我更新。

我们在2006曾经义卖过捐献的方便面,所筹款项1万元用儿童项目的活动经费,2007年义卖图书等,每次几千元不等,这些都是我们的筹款方法,来获得活动资金。

至于录音棚、办公室、交通、电影、游乐场等等,多为义工或公司免费提供,而减少了我们的必要经费。

注:大连市慈善总会的资金多为民政系统提供,所筹款项也多用于低保户,或企业捐款人制定的大型公益工程,而对于我们这类的公益团体一直是自筹自用。

 

7. 可复制性及推广:

2004年建立时,我们只有一个针对盲聋童的视听关爱项目,而今天我们已经把当初的一个小组拆分成8个项目小组,每周在不同的地点进行服务,而所有的宗旨都是相同的:以受助者的需求为我们的服务方向。现在运行的义工的招募、培训、工时考核、兴趣小组,例会制度、领袖义工、社工、义工等模式,已经可以在不同的小组复制,在这基础上团队还会提供各项目的交流和便利的网络交流平台,这可以使好的服务理念迅速传播,分享。因为“由心出发”才是我们的最根本状态。

除了与香港交流外,我们现在运行的“有声书库项目”“培智学校项目”的资料和模式,已经在沈阳的志愿者团队开始尝试分享运行,我们也会在今后把成功的模式推荐给所有感兴趣的公益组织,增加交流。

 

 

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